為提升醫(yī)院人、財(cái)、物的精細(xì)化管理水平，加快建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院管理體系，11月15日上午，柳州市人民醫(yī)院在第二會(huì)議室召開了醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)（HRP）項(xiàng)目（II期）啟動(dòng)大會(huì)。副院長(zhǎng)林正奎、北京東軟望海科技有限公司華南區(qū)副總經(jīng)理柯利平出席啟動(dòng)大會(huì)。財(cái)務(wù)科、人事科、設(shè)備器械科、總務(wù)科、藥學(xué)部、計(jì)算機(jī)中心等科室負(fù)責(zé)人及部分科員，以及東軟望海項(xiàng)目實(shí)施人員參加了啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由計(jì)算機(jī)中心主任覃象平主持。
相對(duì)于HIS、LIS、PACS等醫(yī)院“前臺(tái)”服務(wù)系統(tǒng)，HRP系統(tǒng)是融現(xiàn)代化管理理念、管理流程和信息系統(tǒng)為一體的集物資流、資金流、信息流整合統(tǒng)一的信息化“后臺(tái)”工程。它是對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物各項(xiàng)綜合資源的計(jì)劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面的管理，其本質(zhì)是以會(huì)計(jì)為核心、預(yù)算為主線、物流和成本為基礎(chǔ)、人力資源為杠桿的醫(yī)院管理目標(biāo)決策體系，目的在于通過(guò)信息資源的高度集成與共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理、提高醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理水平的效果。
林正奎副院長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，我院班子一直很重視信息化的建設(shè)，緊跟時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)，勇于探索醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)代化，從第一階段的電子病歷開始，到信息集成平臺(tái)的建設(shè),然后到HRP系統(tǒng)實(shí)施，都為2020年實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度的建立與實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)HRP實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理，對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方位再造或優(yōu)化，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理和科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，醫(yī)院鼓勵(lì)大家積極參與HRP建設(shè),利用醫(yī)院上HRP機(jī)會(huì)，多寫一些高質(zhì)量、高水平、在行業(yè)內(nèi)有影響和實(shí)用價(jià)值的管理論文。
參與我院HRP項(xiàng)目建設(shè)的東軟望海公司代表柯利平副總經(jīng)理在會(huì)上表示，希望在院方領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，共同建設(shè)好柳州市人民醫(yī)院HRP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的精細(xì)化管理，并成為廣西乃至華南區(qū)域的標(biāo)桿案例。
HRP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理李進(jìn)華通過(guò)前期調(diào)研我院實(shí)際情況，對(duì)HRP系統(tǒng)從業(yè)務(wù)需求分析、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)及規(guī)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目交付策略四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，指出了項(xiàng)目建設(shè)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃安排，HRP系統(tǒng)預(yù)計(jì)到2018年年底完成。我院及項(xiàng)目實(shí)施方均成立了HRP項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，負(fù)責(zé)HRP上線期間所有協(xié)調(diào)工作，每周定期召開工程進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，保障HRP項(xiàng)目順利實(shí)施。
